Entscheider:Inside · Folge #38
Christoph Schell
CEO · KUKA Group
„In Augsburg würden wir uns als Maschinenbau-Unternehmen bezeichnen. In den USA würden wir uns als Physical-AI-Unternehmen bezeichnen."
CEO · KUKA Group
„In Augsburg würden wir uns als Maschinenbau-Unternehmen bezeichnen. In den USA würden wir uns als Physical-AI-Unternehmen bezeichnen."
Christoph Schell führt seit einem Jahr die KUKA Group – aus Augsburg heraus, mit einer unternehmerischen Silicon-Valley-Perspektive. Im Gespräch mit Bastian Lopez Estrada erklärt er, warum KUKA sich selbst als Physical-AI-Unternehmen versteht, wie sich mechanisches Ingenieurswissen und KI-gesteuerte Automation über eine gemeinsame Softwareplattform verbinden lassen, weshalb Deutschlands Innovationsrückstand kein neues Problem ist – und wie KUKA das im härtesten Markt der Welt entwickelte China-Erfolgsmodell für Europa, die USA und Indien adaptiert.
„In Augsburg würden wir uns als Maschinenbau-Unternehmen bezeichnen. In den USA würden wir uns als Physical-AI-Unternehmen bezeichnen."
— Christoph Schell
KUKA verbindet mechanisches Ingenieurswissen (Automation 1.0) mit KI-gesteuerter, autonomer Automation (Automation 2.0) über eine gemeinsame Softwareplattform.
Er begann vor 10–15 Jahren, wurde aber durch die frühere Substanz lange kaschiert. Schwachstellen: Batterietechnologie und Compute-Architektur im Automotive-Bereich.
KUKAs Strategie ist, das im härtesten Markt der Welt (China) entwickelte Erfolgsmodell für Europa, die USA und Indien anzupassen – nicht einfach zu kopieren.
Durch leistungsbezogene Beförderung statt Senioritätsprinzip, Wachstumschancen und Teilhabe am Erfolg – nicht nur über das Gehalt.
Wöchentlicher interner Podcast (Englisch, Deutsch, Mandarin), Open-Door-Policy, Büro mitten im Team statt hinter Zugangskontrolle.
Christoph Schell ist seit einem Jahr CEO der KUKA Group. Zuvor war er in leitenden Positionen bei HP und Intel tätig, mit Stationen in Hardware-, Software- und KI-Infrastrukturgeschäften. Nach 28 Jahren in den USA lebt er mit seiner Familie in Kalifornien und bringt eine unternehmerische Silicon-Valley-Perspektive in die Transformation von KUKA – von einem traditionellen Maschinenbau-Unternehmen aus Augsburg hin zu einem globalen Physical-AI-Unternehmen mit Geschäftsbereichen in Robotik, Systemintegration, Lagerlogistik, Krankenhauslogistik und Simulationssoftware.